我所建立每周生产调度例会制度

11选5任四包赚不赔40注 www.yqww.net 1117日上午九点,我所第一次生产调度例会在会议室召开。所长李建辉、常务副所长朱红以及我所各专业主要负责人参加了会议。

会议开始时,李建辉就建立生产调度会制度的意义、目的、人员组织和实施办法作了相关说明。其次,会议决定创建方圆设计二所生产调度微信群,在生产经营活动中遇到的问题,各主要负责人随时可以在微信群里讨论解决办法?;嵋榛寡芯苛讼钅扛涸鹑巳沃白矢竦奈侍?。另外,会议决定建立项目档案卡,相关设计人员(含项目负责人、项目联络人、各专业负责人等)的信息将予以公示。

我所生产调度例会的主要功能为解决生产经营活动中产生的内部问题,协调生产经营任务。所长李建辉指出,方圆设计二所成立十多年来,生产、经营、管理均取得了长足进展。随着企业的进一步发展壮大,承接的项目和项目生产组织规模的不断扩大,我们在生产经营组织过程中遇到了一些困难和问题。因此,创新生产、经营、管理模式,摸索建立一套适合自身发展的生产经营组织模式,建立全所各专业协调统一的生产调度制度是必须的,具有紧迫性和必要性。生产调度例会制度的建立必将对推动方圆设计二所朝规范化、制度化方向发展起到至关重要的作用。我们将在实践中不断总结和提高生产、经营、管理水平,以期最大限度地理顺各种制约全所发展的机制、体制方面的问题,为全所工作各项生产、经营、管理工作的开展,创造新的局面。